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高而美制冷企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)造良好的發(fā)展 需注重管理

2019-08-19

高而美制冷企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)造良好的發(fā)展 需注重管理

眼下，高而美制冷企業(yè)的發(fā)展

，不僅僅要做好產(chǎn)品
，還要做好管理工作。人一多產(chǎn)品一多，如果管理不善
，會(huì)造成人員的流失
，以及產(chǎn)品的浪費(fèi)。時(shí)下
，人員流失嚴(yán)重
，管理對(duì)一個(gè)企業(yè)而言是一個(gè)相當(dāng)重要的工作，高而美制冷企業(yè)管理者只有把管理做到位
，才能有更多的精力投入到技術(shù)以及營(yíng)銷上
。

  先剛性再人性 講究剛?cè)岵?jì)

  近年來(lái)，許多企業(yè)都在再造流程

，一個(gè)企業(yè)的效率低下
，先檢查企業(yè)的流程是否合理，是否簡(jiǎn)潔和高效
，還要檢查流程是否格式化
，流量是否合理穩(wěn)定。組成企業(yè)的流程系統(tǒng)絕不是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)鏈條
，而是復(fù)雜而封閉的循環(huán)系統(tǒng)
。同時(shí)，梳理企業(yè)流程的循環(huán)系統(tǒng)是否暢通
、是否閉合
，有沒有斷裂和梗阻的地方
。

  在人性化管理大行其道的大環(huán)境下

，強(qiáng)調(diào)剛性管理似乎不和時(shí)宜，而構(gòu)建“剛?cè)岵?jì)”的管理方式但這對(duì)解開中小企業(yè)的管理緊箍咒尤為重要
。剛性管理要求中小企業(yè)著力通過硬性的
、統(tǒng)一的制度和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造相對(duì)公平的環(huán)境，完善對(duì)員工的制約機(jī)制
，強(qiáng)力改變那些根深蒂固的行為方式和習(xí)慣
。柔性管理也是中小企業(yè)提升管理水平的有效手段，必不可少
，只是時(shí)不時(shí)體現(xiàn)最好
，先剛性再人性才更符合中小企業(yè)的實(shí)際情況。

高而美制冷

  需注重外部管理模式的創(chuàng)新

  現(xiàn)如今

，資本運(yùn)作速度加快
，資金成為企業(yè)發(fā)展過程中重要的一環(huán)。企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)
，首先想到的是銀行貸款
，但是銀行要求企業(yè)的信譽(yù)度要達(dá)到一定水平，才能允許貸款，并會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行跟蹤觀察
，確保貸款的合理使用
。為了樹立自己的信譽(yù)，一些企業(yè)除了讓銀行代表到企業(yè)進(jìn)行實(shí)際考察
，有的還讓銀行代表參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理
，認(rèn)真聽取他們提出的各項(xiàng)建議，吸納他們心中的精神資本投資
，為企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
。

  一個(gè)企業(yè)的管理分為內(nèi)部管理與外部管理兩部分。對(duì)內(nèi)

，中小企業(yè)管理者要學(xué)會(huì)“剛?cè)岵?jì)”
，在工作規(guī)章制度下，適時(shí)講究人情;對(duì)外
，企業(yè)要注意管理模式的創(chuàng)新
，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并加以內(nèi)部消化
，才能為自己的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境
。